一是積極開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，緊緊利用此次活動(dòng)契機(jī)，結(jié)合各中心、各部門(mén)工作實(shí)際，做好相關(guān)質(zhì)量工作會(huì)議要求的落實(shí)。積極利用條幅、看板、網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量報(bào)、班組會(huì)議等媒介和方式，加大宣傳力度，普及質(zhì)量知識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性、創(chuàng)造性，在公司內(nèi)部營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、事事關(guān)注質(zhì)量、時(shí)時(shí)關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。

        二是積極開(kāi)展多種多樣的主題活動(dòng)，充分利用此次活動(dòng)開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)骷|(zhì)量改進(jìn)建議、建立QC活動(dòng)小組、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選、質(zhì)量活動(dòng)比賽等，以實(shí)際行動(dòng)提升全體員工質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)新風(fēng)光事業(yè)發(fā)展的基石，為市場(chǎng)為用戶提供更多安全可靠的產(chǎn)品應(yīng)用和價(jià)值體驗(yàn)。在公司內(nèi)形成“人人參與質(zhì)量改進(jìn)、人人能夠不斷改進(jìn)質(zhì)量”的工作作風(fēng)。

        三是根據(jù)公司發(fā)展要求，積極開(kāi)展自查自糾活動(dòng)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。尋找質(zhì)量問(wèn)題源頭，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行普查復(fù)查整改，嚴(yán)格做好自查所暴露問(wèn)題的全面整改落實(shí)。梳理現(xiàn)有的質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性進(jìn)行原因分析分類(lèi)，追根溯源，明確質(zhì)量職責(zé)，制定糾正措施，形成問(wèn)題分析報(bào)告及解決方案。

        四是開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“工匠”精神。充分利用看板、微信平臺(tái)等方式和途徑加大工藝紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律的人員職責(zé)、工藝紀(jì)律工作的重要意義等方面知識(shí)的普及和宣傳，營(yíng)造嚴(yán)格執(zhí)行工藝的氛圍。加強(qiáng)工藝執(zhí)行力培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，使操作人員清楚并掌握操作前、操作中、操作后的基本要求，以及本人所在工序的具體要求，為嚴(yán)肅執(zhí)行工藝打下基礎(chǔ)。為大力弘揚(yáng)了“工匠”精神，積極開(kāi)展相關(guān)評(píng)選活動(dòng)。

        五是針對(duì)質(zhì)量管理積極聘請(qǐng)講師開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)考核，真抓培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，讓培訓(xùn)工作切實(shí)落地。通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提升了質(zhì)量管理水平。

        通過(guò)此次質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，員工的質(zhì)量意識(shí)得到全面提升，將為企業(yè)更好的開(kāi)拓市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了新風(fēng)光的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷努力為社會(huì)節(jié)能減排提供更多更可靠的產(chǎn)品應(yīng)用，滿足不同用戶的差異化需求及不斷創(chuàng)新發(fā)展的需求。